旗滨集团2021年度中期会议圆满召开
7月14-16日，株洲旗滨集团股份有限公司（以下简称“旗滨集团”）2021年度中期工作会议在福建东山圆满召开。集团管理团队、总部职能部门以及二级公司高管百余人参加会议。受疫情影响，马来西亚各公司管理人员通过视频参会。会议由董事长姚培武主持。
本次会议在新的事业部组织架构基础上，系统全面地总结了2021年上半年各项工作完成情况，在分享佳绩硕果鼓舞士气的同时，也深入剖析了各业务板块、职能部门及研发管理等工作存在的问题，明确了集团下半年的工作重点，并就具体工作进行了安排部署。
在14日下午的预备会议中，审计内控总监鄢文斗就反腐倡廉工作进行了发言。鄢总强调，反腐倡廉关系到旗滨集团的健康持续发展，集团、事业部及各二级公司要不断完善各项规章制度，各级管理干部要常存敬畏之心，不断加强自身修养，提高自律意识和拒腐防变、抵御风险的能力，要持续积极地营造风清气正、廉洁反腐、自律合规的组织氛围。
15日上午，总裁张柏忠作2021年度中期工作报告。首先，总裁肯定了上半年集团的经营业绩，感谢全体员工的辛勤付出，感谢公司实际控制人俞总为大家提供的良好发展平台。随后，总裁就集团浮法、节能、精密、光伏、战略资源等事业部的生产运行状况及问题，技术研发、内控审计、人力资源、工程建设等工作，进行了全面总结和深入细致的点评，并针对性地提出了指导意见和改进要求。
总裁指出，2021年上半年，集团的生产经营业绩超出预期，主要是由于市场的整体向好，当然，也与管理团队及全体员工的共同努力密不可分。同时，成绩固然可喜，但决不能忽视行业的周期性，一定要居安思危、未雨绸缪，要不断寻找工作中的不足，提升管理水平，改善工作质量。
总裁又就下半年的工作进行了展望和部署。他重申集团各级管理团队绝对不能因为过往成绩沾沾自喜，决不能在生产经营方面有任何松懈，一定要抓住市场的每一次机会，乘胜追击，严格按照集团的年度规划及本次会议的各项调整和要求落实各项运营工作，补短板、强弱项、固优势。
2021年是旗滨集团的又一发展元年，新项目开工多，各级管理团队必须做好项目规划设计、人才引进、设备采购、工程招标、建设质量、资本支出、成本控制、进度管理等工作，进一步强化集团事业部组织架构下的管理力度和质量。
随后，董事长姚培武从稳健经营、持续发展、法人治理、投资者关系和规范运作五个方面对上半年工作进行了总结。而后，董事长又从公司治理层面提出了存在的主要问题，并就继续做强传统产业、稳健发展光伏玻璃产业、壮大新兴产业规模，以及深化机制改革、创新发展，推进电子玻璃规范运作，持续提高企业价值等方面提出了明确的工作要求。
董事长强调，作为公众上市公司，旗滨集团必须谨记并坚持“四个敬畏”：敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏风险；必须牢牢守住“四条底线”：不披露虚假信息，不从事内幕交易，不操纵股票价格，不损害上市公司利益。诚实守信、守法合规、完善治理、规范发展、专注主业、稳健经营、引领创新、防控风险，不断提高企业发展质量，是旗滨集团全体管理者义不容辞的责任。
财务总监张国明、审计内控总监鄢文斗、开发研究院院长王杏娟等分别就2021年上半年度的分管工作进行总结汇报，并就下半年相关工作提出明确要求和部署。
为提升会议效率和效果，全体会议后，参会人员分为浮法玻璃、光伏玻璃、精密玻璃、节能玻璃及战略资源五个小组进行分组讨论。各组成员逐一汇报了上半年度各事业部及二级公司年度目标任务的完成情况，并立足市场需求，就如何结合本单位实际情况落实下半年生产经营目标提出方案和措施。
总裁张柏忠、董事长姚培武等总裁部领导分别参加了各小组讨论，听取各事业部及二级公司的汇报，并针对各单位上半年生产经营工作中出现的问题进行针对性的点评指导。
旗滨集团各级管理人员要正视问题，找准集团的要求，比照自身前期的工作质量，带着会议期间思考、交流和探讨的成果，切实做好下半年各项工作的落实，进一步提升管理水平和工作质量。要持续推进反腐倡廉工作，切实防范道德风险和经营风险；要剑指在位不为、倒逼勤政有为，深入开展作风建设，既要杜绝舞弊、滥权、乱作为，也要严肃整治懒政、庸政、不作为，对尸位素餐、碌碌无为、不敢担当、不思进取的干部要坚决问责，甚至清理出干部队伍；各级管理人员应切实强化自身责任担当和廉洁自律意识，积极开拓进取，不断学习和提升个人职业水平。
时来易失，赴机在速，无论是经营还是发展，旗滨集团2021下半年的任务还很艰巨。各级管理人员要把握市场机遇，苦练内功，锚定中期战略发展目标、全年预算目标不放松，不断提升管理人员职业水平，坚持职业道德操守，践行“只留清气满乾坤”的价值追求，以积极的心态和饱满的热情，以务实的态度和创新的精神，笃定信念、砥砺前行。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。让我们扬起风帆再出发，聚力续写下半年的精彩新篇章，共同为2021交上一份完满答卷。
