旗滨集团2018年中期节能玻璃销售工作会议在醴陵召开
2018年7月24—28日，旗滨集团2018年中期节能玻璃销售工作会议在醴陵旗滨召开。会议围绕旗滨集团定位高端，高起点、高出发点，一口气跻身节能玻璃行业第一阵营参与市场竞争的成功经验、标杆案例及旗滨优势进行了总结，为下半年乃至2、3年销售工作作了安排部署。旗滨集团总裁张柏忠、副总裁胡勇、副总裁凌根略、节能公司总经理部全员、销售部经理、技服经理、一线销售全员参加会议。
7月24日-26日，集团聘请顶级专家导师为节能玻璃营销精英团队量身定制培训课程，进行了业务管理体系、大项目跟踪策略、项目性销售与标准化管理、职业素质与心态激励、七步分析法工具、信息手机深度接触、高层公关的需求、高层公关等课程的培训。培训有助于营销团队运用培训的方法和工具，结合实际情况应用到工作中去，形成突破，开创节能玻璃销售新局面，创造旗滨新历史。
工作会上，集团副总裁凌根略就节能玻璃板块营销工作作重要讲话。他说，旗滨集团节能玻璃以全新品牌亮相，在没有过往业绩和过多案例的支撑下迅速取得重大突破，一口气跻身第一阵营参与行业竞争，实现排名靠前，得益于集团定位高端，布局市场，得益于使用业界最高端的设备，得益于集团制造和工艺质量控制能力，更得益于在座的近100人的品行端正、心态开放、有项目性营销经验的精英团队，在各公司营销老总的带领下冲锋陷阵，攻城拔寨，拿下一个个区域性和国际性地标项目。
集团副总裁胡勇从旗滨的人才优势、规模优势、成本控制优势、顶级设备优势、文化优势、管理优势、原片优势、交期管理优势、品质优势和服务优势出发，结合节能玻璃销售市场的大好形势，提出了“两个十五万”的销售任务和目标，并对队伍建设提出要求。胡总要求全体销售人员要进一步学习集团文化理念，践行集团凯发k8官网下载客户端中心的文化，围绕中长期目标开展业务，大力推动销售工作再上新台阶。
马来节能、浙江节能、广东节能营销负责人作主题发言，对上半年工作进行总结及对下半年工作思路进行阐述，部分销售单元负责人基于具体项目、客户的突破案例，分享了销售工作经验。
会议的最后，集团总裁张柏忠提工作要求，他要求销售团队一要有信心，前期已走过最艰难的路，我们获得了一大批标志性案例作品，取得了非常好的开端，要相信所有的付出都会得到回报，市场还等着旗滨这样的优质企业来做好做大产业；二要更加用心，更加勤奋努力，迎接挑战，为下步工作打下基础;三要紧盯高端客户，诚信做人，通过品质、通过服务赢得客户;四要敢于用新人，用年轻人，让有能力有追求的年轻人有大发展；五要加强学习，遵纪守法，全体业务人员要不断学习，提高自己的业务水平，以更好地实现销售;六要遵纪守法，掌握国家的政策法规，把握产业大势，规避经营风险；七要与工厂充分沟通，确保交货的及时性，一如既往地兑现承诺。
（醴陵旗滨 陈勇）
